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EINKAUF 4.0-Powergroup auf XING 

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Der Mensch, Erfolgsmethoden und einsparpotentiale

Einkauf 4.0 bringt Ihnen in den kommenden Jahren bis zu 80% Einsparpotential bei den Prozesskosten und jährlich ganz konkrete und messbare Beiträge des Einkaufs zum Unternehmensgewinn.

Gehen Sie mit Einkauf 4.0 auf Erfolgskurs!

 

Einkauf 4.0 - eine Worthülse oder ein Arbeitsauftrag?

Im Workshop analysieren wir anhand Ihrer bestehenden  IT-Systemlandschaft, welcher Arbeitsauftrag für Ihr Unternehmen  in Einkauf 4.0 steckt.

 

- Schluß mit täglicher Dateneingabe im operativen Einkauf!
- Schluß mit manuellen Analysen von Excel-Tabellen!
- Schluß mit dem operativen Erstellen von Bestellungen!

- Schluß mit E-Mails von Lieferanten, die man sich besser standardisiert direkt ans ERP schicken läßt.
- Schluß mit kritischen Bestellungen und Lieferterminen, die viel zu spät bemerkt werden!
- Schluß mit zusammenbrechenden Systemen!

 

Wir klären folgende Fragen:

was ist Einkauf 4.0? 
was sind Ihre wichtigsten Schritte, um künftig Jahr für Jahr erfolgreich Kosten zu senken

wie positionieren Sie Ihren Einkauf stark in der ohnehin laufenden Industrie 4.0-Debatte

 

Workshop-programm

Das verändert Einkauf 4.0!

  • Der Begriff: Einkauf 4.0 als Entscheidung, die Organisation weiterzuentwickeln

  • Abgrenzung des Begriffs nach 3 Seiten

  • Einkauf 4.0 aus der Kundenperspektive 

  • Einkauf 4.0 aus der Lieferantenperspektive 

  • Das verändert Einkauf 4.0 im Einkauf, der Supply Chain.

  • Anforderungen an den Einkauf 2025: Daten 4.0 und Mitarbeiter 4.0

Einkauf 4.0 kann mehr als ERP und E-Procurement

  • Die stufenweise Entwicklung und die Zeichen der Veränderung

  • Musterbeispiele einer Systemlandschaft für Einkauf 4.0

  • Auswirkungen der Digitalisierung im Einkauf

  • Die Herausforderungen der Digitalisierung im Einkauf

Einführung von Einkauf 4.0

  • Das Projektteam als Erfolgsfaktor – neue Einkauf 4.0-Positionen

  • Die 3 Erfolgsfaktoren

  • 87% der Digitalisierungsprojekte scheitern: Die Fehler der anderen kennen

  • Der Reifegrad

  • Die Roadmap und ihre Schritte

  • Vision und viele Ziele steigern den Erfolg der Einkaufsabteilung

  • Transformation schürt Ängste

  • Die Technologien 4.0

Einkauf 4.0 – Zahlen, Fakten und Argumente

  • Vernetzung mit den Richtigen

  • Zahlen über den Nutzen

  • Überzeugende Argumente für die Entscheidungsträger

einkauf 4.o HAT im workshop klar gestalt angenommen

Im Oktober 2019 habe ich am Workshop „Einkauf 4.0“ von Ira Shanker teilgenommen.

Einkauf 4.0 – für mich bisher nur eine Sammlung vieler Schlagworte – hat in deinem Workshop klar Gestalt angenommen.

Konkret haben wir die aktuelle Datensituation eines meiner Kunden – einer Schlosserei – verbildlicht und damit ein künftiges Einkaufs-Szenario für dieses Unternehmen geschaffen.

Meine bisher vielen Ideen zu diesem Thema haben Struktur bekommen.

 

Ergebnis: wir gehen in die schrittweise Umsetzung.

Nutzen Sie unser Know-how und unsere Erfahrungswerte, um beim Workshop

- den Begriff "Einkauf 4.0" zu schärfen

- Klarheit zu Begriffen rund um Einkauf 4.0 zu bekommen

- gut vorbereitet Richtung Einkauf 4.0 zu starten

- die Erfolgsfaktoren, aber auch die Fallstricke von Einkauf 4.0 zu kennen

- viele Beispiele samt Einsparpotential zu kennen
- und so rasch in die Umsetzung zu kommen.

Mein Name ist Ira Shanker. Ich bin seit 2006 Geschäftsführerin der Tech2select GmbH, die auf die Digitalisierung von Einkaufs- und Fertigungsdaten spezialisiert ist.

 

  • Schwerpunkte im Bereich Beschaffung sind Global Sourcing und Tracking.

  • Einkauf 4.0-Beratung.

  • Entwicklung mehrerer Einkauf 4.0-Tools.

  • Vernetzt zu zahlreichen Unternehmen und Startups im Bereich Einkauf 4.0. 

  • Digitalisierung, Standardisierung von Fertigungs- und Produktionsfortschrittsdaten waren die Grundlagen.

 

was sie sich an diesem Workshop- 

tag erwarten können 

 

Zielgruppe:

Einkauf 4.0 ist kein Thema für Einzelkämpfer - hinter dem Umbau der Einkaufsabteilung sollte ein Team stehen.

Einkaufsleiter, Supply Chain Manager, strategischer Einkauf, Prozessmanager

Digitalisierungsmanager, IT-Manager, HR-Manager, Vertriebsleitung

Geschäftsführung

Kosten für diesen Einkauf 4.0-Workshop:

€ 1.800 (exkl. MwSt.) Tagessatz plus Spesen

Vorbesprechung - Dauer: etwa 1 Stunde!

Vorbereitender Fragebogen für erste Analyse!

max. 5 Teilnehmer!